Совсем недавно увидел в новостях текст этого интервью и вот, решил поделиться с русскоязычными коллегами. Почему именно Freescale? Дело в том, что Freescale имеет в России достаточно большое представительство, где я имею удовольствие работать. Кроме того, компания одной из первых пришла в Россию (1994 г), тогда еще как отделение не менее известной компании Motorolla. О том, что изменилось за это время и, главное, в какую сторону будет развиваться полупроводниковый бизнес компании Freescale речь и пойдет на страницах этого блога.
Richard Beyer - генеральный директор Freescale Semiconductors
Немного истории. В 2004 году компания Motorolla решила продать Wi-Fi бизнес стратегическому инвестору в виде совершенно новой компании, название которой сейчас известно как Freescale. Покупателем стала группа инвесторов BlackStoneGroup а сумма сделки была немаленькая - более 16 млд $. С тех пор инвесторы ожидают сверхприбыли, а компании приходится придумывать все новые стратегии для ее получения.
Одним из таких, на первый взгляд, рискованных решений было избрание нового CEO, кем стал Ричард Байер. До этого момента о нем мало кто знал в полупроводниковой индустрии. Ричард получил образование в Бруклине (кстати, в школе он изучал русский язык), затем окончил Джорджтаунский университет. По образованию он был больше лингвист, чем инженер. Ричард также успел послужить в корпусе морской пехоты США. Далее жизнь связала его с миром IT. Некоторое время он работал в компании Rockwell, где имел дело с такими гигантами как ITT и Alcatel. Gil Amelio ( генеральный директор National Semiconductors), будучи хорошим знакомым Ричарда по работе в Rockwell, предложил ему войти в руководство компании. Здесь Ричард в течении полугода проходил обучение - инженеры из National обучали его основам микроэлектроники. Все это пригодилось позже и помогало Ричарду в управлении Freescale, когда ему и предложили возглавить эту компанию.
На текущий момент Freescale исправно выплачивает долги инвестору и, более того, готовится к выходу на IPO. На конец третьего квартала операционные доходы составили 1млн $ против 18млн $ убытка во втором квартале и 251млн$ потерь год назад. Сейчас компания движется по траектории выздоровления. Какие же решения предпринимает Ричард, чтобы сохранить и развивать компанию?
Итак, некоторые любопытные вопросы и ответы на них приведены ниже:
-EET: Когда-то, в начале двухтысячных, Freescale придумал слоган "fab-less", что подразумевает проектирование и изготовление чипа не под одной крышей. Этой тенденции последовали многие компании, кроме Intel. Не боитесь ли вы, что в конечном счете это разделение будет работать против вас? Ведь процесс проектирования очень тесно связан с фабриками, и взаимодействие с технологами часто выходит на первый план?
-RB: Основная идея состоит в том, что такие фабрики-гиганты как TSMC или Global Foundaries сейчас имею настолько отлаженные процессы изготовления чипов, что предложения как-либо их модернизировать теряет всякий смысл. Мы проектируем дизайн согласно их требованиям - они берут на себя ответственность за изготовление. Тем не менее мы вносим изменения для конкретных проектов. Однако, в перспективе иметь отдельную технологию под конкретный чип выходит накладно. Каждое такое решение принимается после взвешенного обсуждения среди руководства и задействованных подразделений.
-EET: Назовите 3 наиболее важных изменения, которые произошли в компании с того времени, как вы стали генеральным директором.
-RB: Во-первых, выход из бизнеса беспроводной связи (AT: изначально, компания была целиком ориентированна на разработку Wi-Fi чипов ).
Во-вторых, создание команды высшего звена. (Сейчас определены три ключевые фигуры в данной команде).
В-третьих, "изменение ДНК" компании. От семейной и спокойной компании к агрессивной, динамичной, нацеленной на победу. Подобную стратегию, например, используют Marvell, Nvidia и Qualcomm. Что я понимаю под этим? Нужно становиться менее консервативными. Когда человек устанавливает себе заведомо большие сроки на выполнение задачи, он старается гарантированно избежать неудачи. Нужно играть более агрессивно, и не бояться иногда сделать ошибку. Не ошибается тот, кто ничего не делает.
-EET: Вы упоминали про IPO. Когда это может произойти?
-RB: Сейчас, после стагнации мировой экономики мы ждем положительных макроэкономических тенденций. Количество рабочих мест в США должно увеличиваться. Однако компании сейчас осторожничают: ведь им надо быть уверенными, что открытые позиции поглотятся на растущем рынке. Китай, Индия, Россия и Бразилия (БРИК) имеют достаточно развитую экономику. Поэтому рост экономики в любой из этих стран на 10% окажет серьезное влияние на полупроводниковый бизнес в мире. Что качается компании Freescale, то она сейчас находится на очень хорошей траектории и готова к выходу на IPO.
-EET: Какие преимущества получила компания покинув беспроводной бизнес?
-RB: На эмоциональном уровне это было очень сложное решение, особенно когда знаешь, что рынок беспроводных устройств находится в процессе роста. Но этот рынок требует огромных инвестиций и с каждым годом требует все больше. Если бы мы остались в нем, то нам пришлось бы конкурировать в десятке направлений: в автомобильной электронике, IT и промышленном секторе.
-EET: Тогда как бы вы описали текущую деятельность компании, в какую сторону сместится основной акцент?
-RB: Сейчас Freescale это компания с акцентом на встраиваемые процессоры (System on Chip - SoC). Здесь мы будем конкурировать с такими гигантами как Intel, Texas Instruments, Cisco. На этом поле еще есть место для захвата рынка - например автомобильного, где мы и так уже имеем неплохую репутацию. Кроме того, мы ожидаем, что этот рынок будет более стабилен, так как напрямую связан с ВВП экономики.
-EET: Известно, что Freescale работает на потребительском рынке, выпуская чипы для мобильных устройств/телефонов. Как уход с этого рынка отразится на компании?
-RB: Понимаете, рынок Wi-Fi уже заполнен. В Условиях жесткой конкуренции цена чипа колеблется в диапазоне 2-3$. Мы способны работать в более технологичной области, совмещая блоки аналого-цифровой электроники, микромеханики на одном чипе. Пользователю больше не нужно будет покупать несколько компонентов по отдельности, что в конечном счете сделает устройство более компактным и быстрым. И эти чипы будут уже в другом, более высоком, ценовом сегменте. Этот сектор также включает планшетные устройства, нетбуки и развивается очень быстро. Работая в этой среде мы вынуждены быстро учится, ведь жизненный цикл продукта сравнительно короток.
Сейчас у нас в компании высшее руководство подобрано так удачно, что вся его работа нацелена на победу компании в целом. Периодически возникают ситуации, когда руководству приходится выбирать будущее развитие из нескольких вариантов. Предпочтение отдается тем решениям, которые одновременно не наносят вред остальному бизнесу компании.
На текущий момент Freescale исправно выплачивает долги инвестору и, более того, готовится к выходу на IPO. На конец третьего квартала операционные доходы составили 1млн $ против 18млн $ убытка во втором квартале и 251млн$ потерь год назад. Сейчас компания движется по траектории выздоровления. Какие же решения предпринимает Ричард, чтобы сохранить и развивать компанию?
Итак, некоторые любопытные вопросы и ответы на них приведены ниже:
-EET: Когда-то, в начале двухтысячных, Freescale придумал слоган "fab-less", что подразумевает проектирование и изготовление чипа не под одной крышей. Этой тенденции последовали многие компании, кроме Intel. Не боитесь ли вы, что в конечном счете это разделение будет работать против вас? Ведь процесс проектирования очень тесно связан с фабриками, и взаимодействие с технологами часто выходит на первый план?
-RB: Основная идея состоит в том, что такие фабрики-гиганты как TSMC или Global Foundaries сейчас имею настолько отлаженные процессы изготовления чипов, что предложения как-либо их модернизировать теряет всякий смысл. Мы проектируем дизайн согласно их требованиям - они берут на себя ответственность за изготовление. Тем не менее мы вносим изменения для конкретных проектов. Однако, в перспективе иметь отдельную технологию под конкретный чип выходит накладно. Каждое такое решение принимается после взвешенного обсуждения среди руководства и задействованных подразделений.
-EET: Назовите 3 наиболее важных изменения, которые произошли в компании с того времени, как вы стали генеральным директором.
-RB: Во-первых, выход из бизнеса беспроводной связи (AT: изначально, компания была целиком ориентированна на разработку Wi-Fi чипов ).
Во-вторых, создание команды высшего звена. (Сейчас определены три ключевые фигуры в данной команде).
В-третьих, "изменение ДНК" компании. От семейной и спокойной компании к агрессивной, динамичной, нацеленной на победу. Подобную стратегию, например, используют Marvell, Nvidia и Qualcomm. Что я понимаю под этим? Нужно становиться менее консервативными. Когда человек устанавливает себе заведомо большие сроки на выполнение задачи, он старается гарантированно избежать неудачи. Нужно играть более агрессивно, и не бояться иногда сделать ошибку. Не ошибается тот, кто ничего не делает.
-EET: Вы упоминали про IPO. Когда это может произойти?
-RB: Сейчас, после стагнации мировой экономики мы ждем положительных макроэкономических тенденций. Количество рабочих мест в США должно увеличиваться. Однако компании сейчас осторожничают: ведь им надо быть уверенными, что открытые позиции поглотятся на растущем рынке. Китай, Индия, Россия и Бразилия (БРИК) имеют достаточно развитую экономику. Поэтому рост экономики в любой из этих стран на 10% окажет серьезное влияние на полупроводниковый бизнес в мире. Что качается компании Freescale, то она сейчас находится на очень хорошей траектории и готова к выходу на IPO.
-EET: Какие преимущества получила компания покинув беспроводной бизнес?
-RB: На эмоциональном уровне это было очень сложное решение, особенно когда знаешь, что рынок беспроводных устройств находится в процессе роста. Но этот рынок требует огромных инвестиций и с каждым годом требует все больше. Если бы мы остались в нем, то нам пришлось бы конкурировать в десятке направлений: в автомобильной электронике, IT и промышленном секторе.
-EET: Тогда как бы вы описали текущую деятельность компании, в какую сторону сместится основной акцент?
-RB: Сейчас Freescale это компания с акцентом на встраиваемые процессоры (System on Chip - SoC). Здесь мы будем конкурировать с такими гигантами как Intel, Texas Instruments, Cisco. На этом поле еще есть место для захвата рынка - например автомобильного, где мы и так уже имеем неплохую репутацию. Кроме того, мы ожидаем, что этот рынок будет более стабилен, так как напрямую связан с ВВП экономики.
-EET: Известно, что Freescale работает на потребительском рынке, выпуская чипы для мобильных устройств/телефонов. Как уход с этого рынка отразится на компании?
-RB: Понимаете, рынок Wi-Fi уже заполнен. В Условиях жесткой конкуренции цена чипа колеблется в диапазоне 2-3$. Мы способны работать в более технологичной области, совмещая блоки аналого-цифровой электроники, микромеханики на одном чипе. Пользователю больше не нужно будет покупать несколько компонентов по отдельности, что в конечном счете сделает устройство более компактным и быстрым. И эти чипы будут уже в другом, более высоком, ценовом сегменте. Этот сектор также включает планшетные устройства, нетбуки и развивается очень быстро. Работая в этой среде мы вынуждены быстро учится, ведь жизненный цикл продукта сравнительно короток.
Сейчас у нас в компании высшее руководство подобрано так удачно, что вся его работа нацелена на победу компании в целом. Периодически возникают ситуации, когда руководству приходится выбирать будущее развитие из нескольких вариантов. Предпочтение отдается тем решениям, которые одновременно не наносят вред остальному бизнесу компании.
