<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss'><id>tag:blogger.com,1999:blog-6594010635921424871</id><updated>2009-09-03T23:43:34.382+04:00</updated><title type='text'>Блог о микроэлектронике</title><subtitle type='html'>Блог о развитии высоких технологий в микроэлектронике с точки зрения CAD специалиста.</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://atsvetkov.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6594010635921424871/posts/default'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://atsvetkov.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Алексей Цветков</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07180770299245965906</uri><email>noreply@blogger.com</email></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>3</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6594010635921424871.post-6883056135310459119</id><published>2008-08-04T18:38:00.005+04:00</published><updated>2008-08-05T10:52:13.542+04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='интерн индия'/><title type='text'>В Индии заканчиваются таланты</title><content type='html'>&lt;p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"&gt;  Феноменальный рост технологического сектора Индии в скором времени может обернуться острой нехваткой высококвалифицированных специалистов. Согласно исследованию&lt;span style=""&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="" lang="EN-US"&gt;&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0"&gt;McKinsey&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US"&gt; &lt;/span&gt;Индийские университеты ежегодно выпускают 400000 специалистов инженерных специальностей и только четверть из них пригодна для работы в&lt;span style=""&gt;  &lt;/span&gt;&lt;span style="" lang="EN-US"&gt;&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-US"&gt; &lt;/span&gt;секторе. В полупроводниковых компаниях ситуация еще более напряженная и вот почему. Многие университетские программы не соответствуют потребностям индустрии и готовят специалистов, не приспособленных к работе сразу после окончания вуза. То есть, с одной стороны, специалистов не хватает, с другой, на рынке достаточно специалистов, но они не имеют необходимых знаний. Как правило, компании тратят&lt;span style=""&gt;  &lt;/span&gt;значительные ресурсы на переподготовку таких специалистов силами ‘ветеранов индустрии’.&lt;/p&gt;  &lt;p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"&gt;&lt;span style=""&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=""&gt;&lt;/span&gt;  Один из эффективных способов решения данной задачи состоит в&lt;span style=""&gt;  &lt;/span&gt;приеме на работу &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2"&gt;интернов&lt;/span&gt;, или студентов старших курсов для прохождения практики и защиты диплома непосредственно у работодателя с дальнейшим трудоустройством. Такой способ взаимодействия выгоден обеим сторонам. Студенты лучше понимают потребности индустрии, приводят в соответствие свои ожидания. Такой процесс трудоустройства может выступить сильным &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3"&gt;мотиватором&lt;/span&gt; в обучении, помогает лучше понять область собственных интересов и способствует принятию осознанного решения, когда вопрос коснется постоянного трудоустройства. Для компаний это свежие идеи, энергия. Не секрет, что порой интерн может работать не хуже полноценного специалиста, причем за меньшее вознаграждение. Такой процесс взаимодействия похож на очень длительное интервью, в процессе которого удается понять насколько студент подходит компании, помогает оценить качество образования конкретного вуза для подбора кандидатов. С лучшими вузами компании работают по специальным обучающим программам. Инвестируя в университеты, компании гарантируют отбор лучших кандидатов в свои ряды. &lt;/p&gt;    &lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_4"&gt;ps&lt;/span&gt;: Если в заголовке статьи заменить слово Индия на Россия, ситуация кардинально не изменится. Время, когда по улице бродили толпы &lt;span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_5"&gt;не пристроенных&lt;/span&gt; специалистов прошло, да и стоимость их услуг в Москве уже приближается к стоимости разработчика на западе. Так что &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_6"&gt;интерны&lt;/span&gt; и здесь уже давно являются желанными кандидатами на трудоустройство.&lt;/div&gt;  &lt;p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"&gt;    Если же говорить про Индию, то по своему опыту могу сказать, что наиболее продвинутые индусы живут и работают в Штатах. В самой Индии, как правило, находятся службы &lt;span style="" lang="EN-US"&gt;&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_7"&gt;IT&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; поддержки, &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_8"&gt;тестировщики&lt;/span&gt;, реже разработчики. Сейчас тенденция такова,  что последних становится все больше. Крупные полупроводниковые компании строят свои собственные  здания  в Индии, одновременно увольняя  дорогих сотрудников по всему миру. Видимо, на этом этапе развития такая стратегия  позволяет  &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_9"&gt;сэкономить&lt;/span&gt; немалые средства.  Время покажет  как это отразится на качестве  предоставляемых  компаниями услуг и товаров.&lt;span style="font-size:10;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6594010635921424871-6883056135310459119?l=atsvetkov.blogspot.com'/&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://atsvetkov.blogspot.com/feeds/6883056135310459119/comments/default' title='Комментарии к сообщению'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=6594010635921424871&amp;postID=6883056135310459119&amp;isPopup=true' title='Комментарии: 1'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6594010635921424871/posts/default/6883056135310459119'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6594010635921424871/posts/default/6883056135310459119'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://atsvetkov.blogspot.com/2008/08/blog-post.html' title='В Индии заканчиваются таланты'/><author><name>Алексей Цветков</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07180770299245965906</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='10861839909233098748'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6594010635921424871.post-5502530033999608356</id><published>2008-06-11T20:28:00.009+04:00</published><updated>2008-06-18T10:27:46.403+04:00</updated><title type='text'>Почему ваш директор плохо спит по ночам?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;На это, согласно &lt;span style="color: rgb(51, 102, 255);"&gt;&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0"&gt;&lt;a href="http://www.eetimes.com/news/semi/showArticle.jhtml;jsessionid=CGTGN24XGPES4QSNDLPSKHSCJUNN2JVN?articleID=207801074&amp;amp;pgno=2"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 102, 255);"&gt;eetimes&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;, &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;есть, как минимум, 20 причин. Речь пойдет только о технологических компаниях, расположенных на территории США. В опросе &lt;span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_1"&gt;участвовали&lt;/span&gt; 100 наиболее крупных компаний размещенных на биржах и предоставляющих услуги в сфере программного обеспечения, телекоммуникаций, интернет.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;конкуренция и консолидация в технологическом секторе пугают практически всех(92%)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;изменения законодательства на федеральном, местных уровнях, налоги не дают спать спокойно 87% респондентов&lt;/li&gt;&lt;li&gt;эффективность топ менеджмента, поглощения/приобретения компаний, изъятие капитала (86)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;риски связанные с интернациональной структурой компании (85)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;невозможность разработать/предоставить новые продукты/услуги (84)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;нарушения в области интеллектуальной собственности (84)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;трудности с набором, удержанием персонала, в том числе руководителей (72)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;стагнация в экономике США (73)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;давление на ценообразование, &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2"&gt;маржу&lt;/span&gt; (71)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;судебные тяжбы одолевают 70%.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;выручка, меняющаяся по циклическому закону с соответствующим колебанием стоимости акций (69)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;обязательства, качество и безопасность продуктов (68)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;беспокойство поставщиков и &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3"&gt;вендоров&lt;/span&gt; (68)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;невозможность привлечь капитал или субсидирование (66)&lt;/li&gt;&lt;li&gt; недостаток знаний о потребностях пользователей (65)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;финансовые риски клиентов (58)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;правильная ли выбрана стратегия развития беспокоит 52%&lt;/li&gt;&lt;li&gt;к изменения в бухгалтерском учете неравнодушны 47%&lt;/li&gt;&lt;li&gt;внутреннее управление (&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_4"&gt;Sarbanes&lt;/span&gt;-&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_5"&gt;Oxley&lt;/span&gt; соглашение) затрагивает уже меньше половины (47)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;тут все просто и коротко - долги (44%)&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p&gt;Ну а всем, кто это прочитал, я желаю избежать этих недугов и хорошего сна. &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6594010635921424871-5502530033999608356?l=atsvetkov.blogspot.com'/&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://atsvetkov.blogspot.com/feeds/5502530033999608356/comments/default' title='Комментарии к сообщению'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=6594010635921424871&amp;postID=5502530033999608356&amp;isPopup=true' title='Комментарии: 0'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6594010635921424871/posts/default/5502530033999608356'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6594010635921424871/posts/default/5502530033999608356'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://atsvetkov.blogspot.com/2008/06/blog-post.html' title='Почему ваш директор плохо спит по ночам?'/><author><name>Алексей Цветков</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07180770299245965906</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='10861839909233098748'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6594010635921424871.post-415824625294153594</id><published>2008-06-10T20:46:00.010+04:00</published><updated>2008-06-11T17:27:24.205+04:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='этика'/><title type='text'>Самые этичные компании в 2008 году</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Не так давно группа независимых экспертов из &lt;a href="http://ethisphere.com/"&gt;&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0" style="color: rgb(51, 102, 255);"&gt;ethisphere&lt;/span&gt; &lt;/a&gt;опубликовала результаты исследования, в котором были выявлены наиболее этичные компании в различных сферах деятельности в 2008 году. Оценка велась, например, по таким критериям как: была ли компания уличена в даче взяток, были ли нарушения дискриминации, кражи и т.п.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Особое внимание уделялось вопросу как компания влияет на окружающую среду. Например, &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1"&gt;автопроизводитель&lt;/span&gt; может вложить деньги в разработку более &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_2"&gt;экологичных&lt;/span&gt; двигателей, или же просто выделить Х$ на посадку елочек и провести удачный &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3"&gt;PR&lt;/span&gt; ход. В данном случае под более &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_4"&gt;экологичными&lt;/span&gt; будем понимать компании, относящиеся к первому типу.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Также в исследовании рассматривались все иски к компаниям за последние 5 лет, в том числе от бывших сотрудников. Здесь есть маленькая хитрость. Часто компании прибегают к не совсем этичным методам, чтобы оставить репутацию незапятнанной. Один мой знакомый рассказывал, что когда его позицию сократили (2001 год в США) ему предложили подписать бумагу о том, что у него нет &lt;span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_5"&gt;претензий&lt;/span&gt; к компании и в суд он обращаться не намерен. Взамен предлагалось щедрое вознаграждение. Те, кто знает сколько стоят услуги хорошего адвоката, поймут, почему он выбрал именно первый вариант.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Итак, учитывая все вышесказанное, среди микроэлектронный компаний самой этичной оказалась &lt;a href="http://freescale.com/"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 102, 255);"&gt;&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_6"&gt;Freescale&lt;/span&gt; &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_7"&gt;Semiconductor&lt;/span&gt; (&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_8"&gt;USA&lt;/span&gt;)&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;, далее &lt;a href="http://www.philips.ru/"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 102, 255);"&gt;&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_9"&gt;Royal&lt;/span&gt; &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_10"&gt;Philips&lt;/span&gt; (&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_11"&gt;Netherlands&lt;/span&gt;)&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; и, наконец &lt;a href="http://www.ti.com/"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 102, 255);"&gt;&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_12"&gt;Texas&lt;/span&gt; &lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_13"&gt;Instruments&lt;/span&gt; (&lt;span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_14"&gt;USA&lt;/span&gt;)&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;. Те, кто хочет ознакомиться с полной версией материала на английском, жмите &lt;a href="http://ethisphere.com/WME2008"&gt;&lt;span style="color: rgb(51, 102, 255);"&gt;сюда&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6594010635921424871-415824625294153594?l=atsvetkov.blogspot.com'/&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://atsvetkov.blogspot.com/feeds/415824625294153594/comments/default' title='Комментарии к сообщению'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.blogger.com/comment.g?blogID=6594010635921424871&amp;postID=415824625294153594&amp;isPopup=true' title='Комментарии: 0'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6594010635921424871/posts/default/415824625294153594'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6594010635921424871/posts/default/415824625294153594'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://atsvetkov.blogspot.com/2008/06/2008.html' title='Самые этичные компании в 2008 году'/><author><name>Алексей Цветков</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07180770299245965906</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:extendedProperty xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' name='OpenSocialUserId' value='10861839909233098748'/></author><thr:total xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'>0</thr:total></entry></feed>