понедельник, августа 04, 2008

В Индии заканчиваются таланты?

Феноменальный рост технологического сектора Индии в скором времени может обернуться острой нехваткой высококвалифицированных специалистов. Согласно исследованию McKinsey Индийские университеты ежегодно выпускают 400000 специалистов инженерных специальностей и только четверть из них пригодна для работы в IT секторе. В полупроводниковых компаниях ситуация еще более напряженная и вот почему. Многие университетские программы не соответствуют потребностям индустрии и готовят специалистов, не приспособленных к работе сразу после окончания вуза. То есть, с одной стороны, специалистов не хватает, с другой, на рынке достаточно специалистов, но они не имеют необходимых знаний. Как правило, компании тратят значительные ресурсы на переподготовку таких специалистов силами ‘ветеранов индустрии’.
Один из эффективных способов решения данной задачи состоит в приеме на работу интернов, или студентов старших курсов для прохождения практики и защиты диплома непосредственно у работодателя с дальнейшим трудоустройством. Такой способ взаимодействия выгоден обеим сторонам. Студенты лучше понимают потребности индустрии, приводят в соответствие свои ожидания. Такой процесс трудоустройства может выступить сильным мотиватором в обучении, помогает лучше понять область собственных интересов и способствует принятию осознанного решения, когда вопрос коснется постоянного трудоустройства. Для компаний это свежие идеи, энергия. Не секрет, что порой интерн может работать не хуже полноценного специалиста, причем за меньшее вознаграждение. Такой процесс взаимодействия похож на очень длительное интервью, в процессе которого удается понять насколько студент подходит компании, помогает оценить качество образования конкретного вуза для подбора кандидатов. С лучшими вузами компании работают по специальным обучающим программам. Инвестируя в университеты, компании гарантируют отбор лучших кандидатов в свои ряды.
ps: Если в заголовке статьи заменить слово Индия на Россия, ситуация кардинально не изменится. Время, когда по улице бродили толпы не пристроенных специалистов прошло, да и стоимость их услуг в Москве уже приближается к стоимости разработчика на западе. Так что интерны и здесь уже давно являются желанными кандидатами на трудоустройство.
Если же говорить про Индию, то по своему опыту могу сказать, что наиболее продвинутые индусы живут и работают в Штатах. В самой Индии, как правило, находятся службы IT поддержки, тестировщики, реже разработчики. Сейчас тенденция такова, что последних становится все больше. Крупные полупроводниковые компании строят свои собственные здания в Индии, одновременно увольняя дорогих сотрудников по всему миру. Видимо, на этом этапе развития такая стратегия позволяет сэкономить немалые средства. Время покажет как это отразится на качестве предоставляемых компаниями услуг и товаров.

среда, июня 11, 2008

Почему ваш директор плохо спит по ночам?

На это, согласно eetimes, есть, как минимум, 20 причин. Речь пойдет только о технологических компаниях, расположенных на территории США. В опросе участвовали 100 наиболее крупных компаний размещенных на биржах и предоставляющих услуги в сфере программного обеспечения, телекоммуникаций, интернет.
  1. конкуренция и консолидация в технологическом секторе пугают практически всех(92%)
  2. изменения законодательства на федеральном, местных уровнях, налоги не дают спать спокойно 87% респондентов
  3. эффективность топ менеджмента, поглощения/приобретения компаний, изъятие капитала (86)
  4. риски связанные с интернациональной структурой компании (85)
  5. невозможность разработать/предоставить новые продукты/услуги (84)
  6. нарушения в области интеллектуальной собственности (84)
  7. трудности с набором, удержанием персонала, в том числе руководителей (72)
  8. стагнация в экономике США (73)
  9. давление на ценообразование, маржу (71)
  10. судебные тяжбы одолевают 70%.
  11. выручка, меняющаяся по циклическому закону с соответствующим колебанием стоимости акций (69)
  12. обязательства, качество и безопасность продуктов (68)
  13. беспокойство поставщиков и вендоров (68)
  14. невозможность привлечь капитал или субсидирование (66)
  15. недостаток знаний о потребностях пользователей (65)
  16. финансовые риски клиентов (58)
  17. правильная ли выбрана стратегия развития беспокоит 52%
  18. к изменения в бухгалтерском учете неравнодушны 47%
  19. внутреннее управление (Sarbanes-Oxley соглашение) затрагивает уже меньше половины (47)
  20. тут все просто и коротко - долги (44%)

Ну а всем, кто это прочитал, я желаю избежать этих недугов и хорошего сна.

вторник, июня 10, 2008

Самые этичные компании в 2008 году

Не так давно группа независимых экспертов из ethisphere опубликовала результаты исследования, в котором были выявлены наиболее этичные компании в различных сферах деятельности в 2008 году. Оценка велась, например, по таким критериям как: была ли компания уличена в даче взяток, были ли нарушения дискриминации, кражи и т.п.

Особое внимание уделялось вопросу как компания влияет на окружающую среду. Например, автопроизводитель может вложить деньги в разработку более экологичных двигателей, или же просто выделить Х$ на посадку елочек и провести удачный PR ход. В данном случае под более экологичными будем понимать компании, относящиеся к первому типу.

Также в исследовании рассматривались все иски к компаниям за последние 5 лет, в том числе от бывших сотрудников. Здесь есть маленькая хитрость. Часто компании прибегают к не совсем этичным методам, чтобы оставить репутацию незапятнанной. Один мой знакомый рассказывал, что когда его позицию сократили (2001 год в США) ему предложили подписать бумагу о том, что у него нет претензий к компании и в суд он обращаться не намерен. Взамен предлагалось щедрое вознаграждение. Те, кто знает сколько стоят услуги хорошего адвоката, поймут, почему он выбрал именно первый вариант.

Итак, учитывая все вышесказанное, среди микроэлектронный компаний самой этичной оказалась Freescale Semiconductor (USA), далее Royal Philips (Netherlands) и, наконец Texas Instruments (USA). Те, кто хочет ознакомиться с полной версией материала на английском, жмите сюда